丰田汽车对利润成本的控制通过其独特的丰田生产方式实现奥门新浦金:,你就有可能成为他这辈子的贵人

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  沃尔玛的节俭不只是针对员工的。企业老总坚持率先垂范。沃尔玛的创始人山姆尽管是亿万富翁,但他节俭的习惯从未改变,没购置过一所豪宅,经常开着自己的旧货车进出小镇,每次理发都只花5美元–当地理发的最低价,外出时经常和别人同住一个房间。

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拥有大量资产的王永庆,生活非常俭朴。他从不在意衣服的新旧和款式,只要大方整洁就好。在现实生活中,我们大多看重的是财富的创造,对于节俭似乎注意不够,有时甚至认为这是小家子气。殊不知,节俭也是理财的一部分。学会了节省每一分不必花费的钱,你也就学会了对财富的运用和创造。

一次,李嘉诚上车前掏手绢擦脸,带出一块钱的硬币掉到车下。天下着雨,李嘉诚执意要从车下把钱捡出来。后来还是旁边的侍者为他捡回了这一块钱,李嘉诚于是付给他100块的小费。他说:那一块钱如果不捡起来,被水冲走可能就浪费了,这100块却不会被浪费,钱是社会创造的财富,不应被浪费。

尽管就声誉来说,丰田汽车的牌子比不上劳斯莱斯、奔驰、宝马、迈巴赫等等这些豪车品牌,但丰田汽车一年的利润却比奔驰、宝马利润的总和还要多,丰田旗下的雷克萨斯等高端品牌的影响力也越来越大。

  沃尔玛赢在“吝啬”。无独有偶,世界驰名的丰田汽车公司正是因为提倡“吝啬”,才赢得了“世界第一车”的美誉。丰田公司有个著名的“三河商法”,其中重要的一条就是吝啬。丰田公司的老板丰田喜一郎非常讨厌浪费,他说过:搞企业必须有基础,而这个基础就是要杜绝浪费。他强调,丰田公司的批量生产模式就是要彻底杜绝浪费,追求汽车制造的合理性。从创业之初,喜一郎就强调:“钱要用在刀刃上……用一流的精神,一流的机器,生产一流的产品。要彻底杜绝各种浪费。”正是因为完美地贯彻了“吝啬”的精神,丰田汽车公司取得了自己事业的巨大成功,成为了世界汽车行业六巨头之一。

       
作为一位天才的商人,盖茨认为:花钱像炒菜一样,要恰到好处。盐少了,菜淡而无味,盐多了,苦咸难咽。哪怕只是几元钱甚至几分钱,也要让每一分钱发挥出最大的效益。

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来源:中国经济周刊

不过,当时担任丰田汽车工业有限公司首任社长的是丰田佐吉的入赘女婿丰田利三郎,其中的原因,是丰田汽车当时的很多资金周转来自三井家族,而这个女婿正是来自三井家族。这是一次典型的资本与实业的成功联姻,此后丰田家族和三井家族便交替管理丰田汽车。丰田喜一郎后来成为丰田汽车第二任社长,庞大的汽车帝国在他们手中被正式搭建起来。

  美国的《财富》杂志最近公布2003年度世界财富排名500强“龙虎榜”,美国知名品牌的大公司–沃尔玛,以总资产2950多亿美元的不凡业绩,连续第三年蝉联榜首。沃尔玛的成功,离不开它的严格管理,离不开“俭”;沃尔玛的知名,也源于它的高效益和出手的“阔”。

故事1 

沃尔玛连续3年蝉联《财富》500强榜首。沃尔玛的成功,离不开它的严格管理,离不开“俭”。他们把严格控制管理费用,节省成本贯穿在企业经营的每一个环节,比如:

当我们大力倡导节俭之时,可能有人会抬出“节俭悖论”来反驳,说节俭不利于国家经济的增长云云。但是我们应该看到,“节俭悖论”的存在有其特定的时空条件,那就是需有大量资源闲置,社会有效需求不足。而当我们面临着资源短缺危机、负债消费与日俱增等严峻形势下,除了节俭,我们别无选择。

与此同时,丰田喜一郎早就意识到造出了好汽车,如果卖不出去也就没有意义了。于是,他下决心要建立丰田的销售网络。经过几番周折,他终于找到了当时美国通用汽车公司大阪分公司的销售公关部副部长神谷正太郎。在丰田喜一郎“三年赶超美国”的口号感召下,神谷正太郎决心加盟丰田公司。此后,他运用其丰富的经验,提出了“一个府县建一家销售公司”的设想,并且脚踏实地使之成为现实。制造和销售相辅相成,相得益彰,这正是丰田得以长盛不衰的秘诀之一。

  沃尔玛的办公室都十分简陋,而且空间狭小,即使是城市总部的办公室也是如此。除了办公设施简陋外,沃尔玛还有一个很重要的措施,就是一旦商场进入销售旺季,从经理开始所有的管理人员全都到了销售一线,他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色,以节省人力成本。这样的场景只会发生在一些小型公司里,而且这种行为常常被人视为“不正规管理模式”,但在沃尔玛这样的大集团中却司空见惯。

2、节俭坚持率先垂范

——进人销售旺季,所有的管理人员全到了销售一线,担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色,以节省人力成本。

“负翁”的慷慨相比富翁的“吝啬”,谁是谁非,笔者并不想作何评述。谁让提前消费已成为一种时尚呢。但有几个“负翁”真正能快乐到最后呢?他们的挥霍往往源于对未来的恐慌、不自信,于是,一时的潇洒换来的或许是更无边的空虚与恐慌。

而且对于很多公司而言,pdca管理循环本质上是一套控制方法,而tbp则是一套在实践中思考与学习的方法。tbp在帮助员工不断成长的同时,有效地解决了企业发展中的各种问题,让个人成长与公司发展进行完美结合。因此,tbp工作方法不但可应用于质量管理与流程管理的改善,同样非常适用于大型的创新活动。

  许多人都知道吝啬可以创造财富,但是很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之,并且让吝啬成为公司的一种经营理念。在创富的道路上,我们听到过许许多多理念,每一个都有大量的理论支持。但是丰田、沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富。

         
盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店开会,由于去迟了,以致找不到车位。他的朋友建议把车停在饭店的贵客车位,盖茨不同意。他的朋友说“我来付”。盖茨还是不同意。原因很简单,贵客车位要多付12美元停车费,盖茨认为那是“超值收费”。

这样的勤俭措施在沃尔玛不胜枚举,而这种理念的贯穿者,正是创始人山姆·沃尔顿。尽管他已经是亿万富翁,但节俭的习惯从未改变。沃尔玛也有“阔气”的时候,那就是兴办公益事业。山姆·沃尔顿为大学生设立了多项奖学金,而且还向美国的5所大学捐出数亿美元。花钱就像撒盐,沃尔玛真像大厨师一样,掌握了撒盐的度:不浪费、不铺张,严格控制管理费用,将每一分钱都花在需要的地方。

节俭既是一种传统美德,也是一种创造财富的手段。节俭是很多富翁之所以成为富翁的财富基因。我们惊诧于跨国公司一张纸正反使用、信封重复使用的吝啬,但正是这种吝啬成就了众多富有的企业和身价特高的富翁。

为了进入欧洲市场,丰田汽车早在1962年就开始向丹麦出口汽车,1971年授权一位葡萄牙制造商在葡萄牙生产汽车,1987年同法国企业manitou合作生产丰田叉车,1989年同大众汽车公司联合生产皮卡,1992年12月丰田汽车英国制造公司开始投产。

  在现实生活中,我们大多看重的是财富的创造,对于节俭似乎注意不够,有时甚至认为这是小家子气。殊不知,节俭也是理财的一部分。学会了节俭每一分不必花费的钱,你也就学会了对财富的运用和创造。

比尔•盖茨:花钱像炒菜一样,要恰到好处

王永庆从小辍学,从学徒工做起,16岁时就攒够了资金办了一家米店,靠勤奋和努力奠定了自己的经营之路。1954年,他筹资创办了台塑公司,从此事业开始蒸蒸日上,发展成了拥有100多个企业、4个上市公司的台塑王国。他不仅成为台湾地区最大的企业,在世界的石化业也首屈一指。

洛克菲勒到饭店住宿,从来只开普通房间。侍者不解,问:“您儿子每次来都要最好的房间,您为何这样?”洛克菲勒说:“因为他有一个百万富翁的爸爸,而我却没有。”

1。丰田汽车公司创立于1937年,至今已有82年的历史。在2018年《财富》杂志“世界500强”榜单中,丰田高居第6位,营收和利润在整个均排名第1位。

  节省一元钱等于净赚一元钱。

      台湾“经营之神”王永庆曾经说过一句话:
你赚的一块钱不是你的一块钱, 你存的一块钱才是你的一块钱。

——在公司里,从来没有专门用来复印的纸,用的都是废报告的背面;

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丰田汽车能大举进军美国市场,得益于1973年和1979年的两次石油危机。这两次石油危机在极大程度上改变了美国的汽车需求结构,人们的选择热点开始由大型车转向节省燃油的小型车,缺少小型车生产技术的美国汽车厂家逐渐地失去了往日的竞争优势。

  提出者:台湾企业界“精神领袖”台塑总裁王永庆

       
沃尔玛的办公室都十分简陋,而且空间狭小,即使是城市总部的办公室也是如此。除了办公设施简陋外,沃尔玛还有一个很重要的措施,就是一旦商场进入销售旺季,从经理开始所有的管理人员全都到了销售一线,他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色,以节省人力成本。这样的场景只会发生在一些小型公司里,而且这种行为常常被人视为“不正规管理模式”,但在沃尔玛这样的大集团中却司空见惯。

在创业之初,福特与一家配件商订购一批汽车零配件。价格质量谈好之后,福特要求对方用木箱对零售配件进行包装,以减少零配件在运输装卸中的损坏,并把包装规格详细告诉了对方。令配件商意想不到的是,福特包装规格十分严格,木板箱的尺寸及厚度都有严格的规定。配件商虽然有些不满,但为了长期和福特做生意,他们还是按图纸的要求一照做了。

其实许多富翁们“吝啬”的小故事,我们早就耳熟能详,但在以“豪爽潇洒”为特征的现如今再细想这些故事,更觉富翁们的“吝啬”实在可贵。

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  盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店开会,由于去迟了,以致找不到车位。他的朋友建议把车停在饭店的贵客车位,盖茨不同意。他的朋友说“我来付”。盖茨还是不同意。原因很简单,贵客车位要多付12美元停车费,盖茨认为那是“超值收费”。作为一位天才的商人,盖茨认为:花钱像炒菜一样,要恰到好处。盐少了,菜淡而无味,盐多了,苦咸难咽。哪怕只是几元钱甚至几分钱,也要让每一分钱发挥出最大的效益。一年夏天,32位世界级企业家(总资产超过英国一年的国民经济总收入)举办一次“夏日派对”,盖茨应邀出席这个盛会,身穿的一套服装,是他在泰国菩提岛休假时花了不到10美元买的,还抵不上“歌星”、“影星”干洗一次衣服所花的钱。盖茨说,一个人只有当他用好了他的每一分钱,他才能做到事业有成,生活幸福。

        如果你身边也有存不了钱的朋友,
告诉他北原武的故事,你就有可能成为他这辈子的贵人 ! 母亲的爱……

有“塑胶大王”之称的王永庆被誉为台湾的“经营之神”,他白手起家,经过几十年的奋斗成为台湾企业界的典范。

与许多富翁的节俭、“吝啬”相比,众多“负翁”可要潇洒得多,反正这个社会就是个超前消费的社会,今天可以花明天的钱,那为什么不花?真要到了两手空空时,再想办法吧,谁叫这是现如今的时髦呢?

根据国际知名市调机构focus2move的数据,丰田汽车在2018年销量达到1052万辆,约占世界汽车产量的11.1%。在2018年全球销量最高的15款车型中,丰田公司一家就占了4款。

  点评:赚钱要依赖别人,节省只取决于自己。

       
盖茨说,一个人只有当他用好了他的每一分钱,他才能做到事业有成,生活幸福。

被誉为台湾企业界“精神领袖”的王永庆认为:节省一元钱等于净赚元钱。这条企业经营的至理名言,被称为“王永庆法则”。

然而,现在中国很多人的消费观念发生了变化,提前消费之风渐盛,贷款买房、买车的人大增,出现了所谓的“负翁”一族。有些“负翁”大手大脚,大到商品房、汽车,小到家电,甚至一支口红,都要通过贷款的形式买了再说,用了再说,更要命的是,他们中有许多并没有还款实力。还有一些实际上是“负翁”的“月光族”们慷慨地花着父母们的钱,大胆花明天的钱、花他人的钱享受自己今天的生活,敢于超前消费、高档消费,大量的钱花到服装、化妆、餐饮、旅游、娱乐等方面,花到两手空空,再想新的办法。

实际上,有一句至理名言被很多人忽略:减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额。比如商品的利润为10%,若想把销售利润提高一倍,就必须把销售额也增加一倍。但是如果把商品的成本减少10%,销售额不增加,同样可以实现利润提高一倍的目标。

  沃尔玛的“俭”的确是从一张纸做起的。如果你没有复印纸,想找秘书要,对方一定是轻描淡写的一句:“地上盒子里有纸,裁一下就行了。”如果你再强调要打印纸,对方一定会回答:“我们从来没有专门用来复印的纸,用的都是废报告的背面。”据报道,“2001年沃尔玛中国年会”与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的,只不过是能够洗澡的普通招待所。

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美国汽车大王亨利·福特就是很会“花钱”的管理者。

世界首富比尔?盖茨、世界上第一个亿万富翁洛克菲勒、中国首富李嘉诚的“吝啬”让许多人不可理解。其实
“吝啬”是很多富翁们的生活本色和财富态度。我们不会想到,身价466亿美元的比尔?盖茨竟没有自己的私人司机,公务旅行不坐飞机头等舱却坐经济舱,衣着也不讲究什么名牌,甚至对打折商品感兴趣。我们也不会想到很多富翁过着节俭的生活,《华盛顿观察》曾经做过一个调查显示,70%的“富婆”和68%的富翁都曾经补过鞋,58%的“富婆”和将近一半的富翁们都用优惠券买食物。

为了培养具有开拓精神的核心技术人材,丰田英二在1981年创办了丰田工业大学。其目标是培养“有益于国家的人才和开发型技术人才”,为那些有求学精神但又没能升入大学的年轻人打开了求学的大门。学制4年,学生全部住校。这所独具特色的大学实行“一对一教育”,注重“在大学学习的基础上,到实际的工厂中去抓住现实问题进行研究”,因此,教学效果显著。之后,又继而成立了丰田工大的研究生院,专门为那些从其他大学毕业后进入丰田公司工作,但仍希望深造的人而设置。

  沃尔玛人也有“阔气”的时候。摆“阔”主要体现在兴办公益事业上。山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金,而且这个“小气鬼”还向美国的五所大学捐出数亿美元。

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富翁的“吝啬”,是因为他们有过创造财富的艰辛;“负翁”的慷慨,是因为他们缺少一分一厘皆来之不易的生活体验。要消除当前慷慨大度消费的“负翁”隐忧,就得让“负翁”们更多、更深刻地体验到财富的艰辛与生活的不易。

丰田公司经历80余年的历史,如今成为世界汽车行业中取得最佳效率、最富有竞争力的企业。丰田生产方式愈来愈为世界各地专家、学者、经济界人士特别是制造业的企业经营者们所瞩目,人们正在积极致力于研究、引进这一具有革命性的生产方式。丰田生产方式的观念、思路和方法不分国界、不分行业、不分经济发展阶段的差别对一般制造业乃至所有工业企业都有普遍的指导意义。

故事2  沃尔玛的成功源于节俭

——沃尔玛的办公室都十分简陋,而且空间狭小,即使是城市总部的办公室也是如此;

有一次,比尔?盖茨和一位朋友开车去希尔顿饭店。饭店前停了很多车,车位很紧张,而旁边的贵宾车位却空着不少。朋友建议把车停在那儿。但盖茨认为太贵,即便朋友坚持付费的情况下,盖茨最终还是找了个普通车位。

在丰田佐吉63年的生命中,共获得了84项日本专利,提出了35项实用方案,在国际上也获得了9个国家的专利。创始人这种不断改进技术、创造新技术的基因实际上成为后来丰田企业文化的一种传承,影响到了丰田对技术方面的行为。丰田佐吉的精神后来被丰田喜一郎制定为《丰田纲领》(1935年),被丰田集团各公司承制至今。

强迫储蓄是一种美德母亲的爱是坚韧伟大的………………

吝啬成就大企业:省下的都是利润

在2018年的《财富》杂志“世界500强”中,丰田排名第6位,这是全球所有汽车公司的最高排位。而且从利润来看,丰田公司的利润仍然排在第1位。在全球前十大汽车公司中,丰田汽车的利润几乎是排在第二位大众的两倍,比排名第6到第10的总和还要多。

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